百度秒哒再升级！让最懂业务的人，亲手造自己的系统

听雨 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI

秒哒的最新动作，已经不只是「一句话生成应用」这么简单了！

它开始被真正嵌进企业的业务系统里。两家小公司几乎没有技术人力，却直接用它跑通了核心业务。

辽丝锦是一家近30人的小众服装品牌，没有IT部门，也没有预算请外包。

他们用秒哒搭起了商品企划、供应链跟单、付款、库存这一整条链路，数据错漏明显减少。

福建蓝海黑石是一家新材料企业，同样没有专职研发团队。

他们用秒哒做出了「全序智管」办公系统，接入企业微信后，几百名员工可以直接在里面处理项目、差旅审批和邮件，不用来回切换窗口。

这两套系统都不是程序员写出来的，搭建者是公司创始人和一线业务团队。他们很了解业务，但此前没有写过一行代码。

过去，企业数字化转型通常只有两条路：买标准SaaS，让业务将就软件流程；或者找外包定制，耗时间也耗钱。

这两家公司规模不大、预算有限，两条路基本都走不通。

而秒哒跑出来的，是第三条路：让最懂业务的人，直接把流程变成系统。

OPC和企业端，都能用秒哒实现想法

对个人创作者（OPC）来说，秒哒最直接的价值，在于彻底抹平了将想法变成产品的技术门槛。

你只需要用自然语言说清需求，系统就能分头搞定设计、开发与数据库搭建，自动拼装出可运行的全栈应用，并一键发布为网页、小程序或原生APP。

过去需要产品经理、UI设计师与前后端工程师互相配合才能完成的项目，如今一个超级个体也能独立跑通。

秒哒已经攒下了不少这样生动的创作者样本：

比如AI导演叶茂，长期从事AI影像、广告和短片创作。

他将自己多年沉淀的编导经验与视觉工作流，用秒哒封装成了Movo AI影像创作系统，让个人的专业手艺变成了可无成本复用的软件资产。

科技博主冯启明，顺手就给开烧烤摊的朋友搭了一套下单小程序，解决了日常排队与接单的燃眉之急。

这两个案例都说明，个人不必先学会写代码，也能把一个灵光一闪的念头，或者积累多年的行业经验，变成能够服务他人的商业产品。

对于企业端来说，事情则更复杂一些。

个人应用可以凭着一个需求快速试错；但企业应用一落地，就必须硬碰硬地面对多人协同、岗位权限、数据安全与长期高可用。

更棘手的是，真正需要被系统化的隐性知识，往往只存在于一线业务人员的脑袋里。

传统开发模式下，他们得先把业务经验翻译成厚厚的需求文档，再经过产品和研发的层层转述。

中间每多一道传递，做出来的系统就离真实现场更远一步。

秒哒给出的解法，是让最懂业务的一线人员直接用自然语言建系统、做迭代，再由企业统一配置权限与管理底座。

成熟的通用业务继续留给固定ERP，而那些变化极快、定制极深的边缘与长尾需求，则获得了极具弹性的开发通路。

过去一年，秒哒服务的用户增长200倍，创造了500万个具有商业价值的应用，每天有近20万人在线使用。

更关键的数据是，其中87%的创造者，此前根本不会写代码。

根据2026年上半年数据，按月活跃用户计算，秒哒以33.4%的市场份额稳居中国AI原生无代码应用生成平台行业第一。

这些数据清晰地表明，自然语言开发已经彻底跨过了尝鲜期，进入大规模应用阶段。

当越来越多的企业与个人加入进来，下一个核心问题也被推到了台前：

当应用真正扎进多人协作与核心业务流时，生成速度只是基操，权限、数据与运行保障，才决定了它究竟能走多远。

百度秒哒再升级，让应用经得住真实业务

在企业里用AI做应用，「能用」和「能真正跑在业务上」是两码事。

个人搞个小工具，自己用着顺手就行；可系统一旦要进公司，门槛瞬间拉高。

多人怎么分工协作？敏感数据谁有权看？高并发时会不会挂？技术资产能不能自主掌控？

秒哒企业版的能力，正好围绕两件事展开——一群人怎么一起开发；应用怎么稳当、长期地跑下去。

首先是组织协作。

传统的协同往往卡在管理与效率的矛盾上，秒哒企业版拆解出了「企业、团队、成员」的三级组织架构：

管理员负责上层管理，成员资源彼此独立；企业还能按团队分配秒点，统一管理人员和使用额度。

架构搭好后，更关键的是业务角色与权限的精细化匹配。企业可以控制不同成员能够查看和操作的内容，让熟悉业务的人进入搭建过程，同时保留必要的管理边界。

大连小众服装品牌辽丝锦的供应链系统，就是这套协同机制的典型场景。

服装供应链涉及原料、成衣、物料和外部工厂，环节极其繁杂。他们在迁移到秒哒企业版后，根据岗位权责精准划界：

• 供应链团队：专注原料跟单、成衣排期与入库QC；
• 财务人员：只对接付款凭证与业务单据的双向对账；
• 合作工厂：只能在限定模块内填写生产进度，看不到核心财务与全盘数据。

团队从今年5月开始验证需求，随后迁移到企业版，累计进行了1500多轮调整。

这套系统把采购和加工的付款记录关联到业务单据，库存流水也随业务变化更新。每周，团队还会把数据全量导出为Excel备份，系统目前未出现数据丢失问题。

最懂业务的人不用敲代码，直接把管理规则硬编码进了系统里。

其次是运行保障。毕竟，业务系统最怕掉链子。

在原有SLA服务保障和后端保活能力之上，此次升级进一步支持企业按业务规模选择后端资源，并付费扩容存储与并发上限。

项目支持共享后端和多环境，单个上传文件上限提升至500MB。

企业还可以下载源码、绑定自定义域名，或者去除应用水印。此次升级后，对于有本地部署需求的项目，后端还支持一键部署到本地环境和一键更新，兼顾数据安全性与更新便捷度。

福建蓝海黑石就是靠这套底座，把自定义系统跑成了全员日常。

他们用秒哒搭出了涵盖项目管理、差旅审批和邮件处理的「全序智管」系统，并直接无缝挂载到了企业微信上。

数百名员工日常搞项目管理、跑差旅审批，直接在企业微信里点开就能用，完全不用切换入口，后端稳定支撑着日常的高频并发。

这家处在新能源赛道的公司，过去三年每年以300%的增速扩张，业务流程建设的需求层出不穷。但公司没有专职研发团队，整套系统由CIO带着一个还没毕业的学生亲手搭建——其中90%的工作由学生独立完成。

他们用秒哒搭出了两套系统：一套是涵盖办公协同、项目管理、差旅管理和IT需求管理的「全息资管」，另一套是包含人事绩效、安全培训和周报管理的运营管理平台。

仅办公协同系统一项，原本找成熟厂商邀标报价最少50万/年，用秒哒一个半月就上线了，每年直接省下50万；安全培训管理系统外包报价38万，也用秒哒直接落成。

更值得一提的是速度——人事绩效管理系统从0到上线只用了7天，而过去同类系统最快也要两个月。项目管理模块能管到项目集、子项目集、项目三级，还做了两套系统间的SSO单点登录，复杂度可见一斑。

放在以前，这种系统得向IT部门提需求、找外包排期、反复改版。现在，业务人员自己边用边改，几周就能跑通。

当然，秒哒仍以应用开发为核心。

企业版持续补强组织协作、权限管理和运行保障，给业务人员搭建的应用打通进入真实商业体系的最后一公里。

最熟悉业务的人负责定义流程，企业版底座负责安全与稳定。

过去只有规模足够大、预算足够高的需求，才值得进入正式开发排期；现在，那些长期由表格承接的长尾需求，也获得了产品化的机会。

在百度AI Day上，这一趋势被进一步提炼为「生成式软件」的概念。

百度秒哒产品总经理朱广翔认为：未来企业软件不只有一套标准答案，企业真正需要的，是「伴随业务一起生长的软件」——这正是生成式应用最大的价值。

秒哒商单平台，让企业可以调用更多外部开发资源

秒哒商单平台的推出，让企业撬动外部开发资源变得像「调接口」一样简单。

让业务人员参与搭建，并不等于每家企业都要独自咬牙搞定全部代码。

现实中很多场景很棘手：有的新想法从零开始，内部缺懂行的人手；有的应用搭出了雏形，却卡在复杂的逻辑上，急需专业创作者来接管、提效和持续迭代。

为了打通这最后一公里，秒哒刚刚正式上线了首个AI Coding商单平台。

它直接连接企业需求方与秒哒社区的专业创作者，将服务维度从单纯的应用开发，一口气延伸到了供需撮合、交易结算与履约保障。

在业务模式上，企业既能发布全新的研发需求，也能把现有的秒哒应用挂出来招募专业接管。

需求方可以在创作者大厅和个人主页挑选心仪的服务者，创作者也能在需求广场主动寻找匹配的项目。

双方谈妥方案后直接在平台内签约，资金由支付宝进行托管，项目验收前全程处于安全冻结状态。

开发过程同样全量留在平台内部。创作者首次提交成果后，需求方就能实时预览动态应用，随时穿透检查开发进度与实际效果；验收通过后，资金自动结算到账。

未验收前，任何一方遇到争议都能申请售后介入，为双方解决合作纠纷提供基础保障。

对企业来说，这相当于多了一套极具弹性的研发资源库。

业务团队可以先用自然语言把业务逻辑搭建出初版，再邀请外部高手进行精细化修雕；或者直接甩出完整需求，通过平台认证和作品审核筛选最靠谱的候选人。

由于应用开发、沟通对话、成果预览与资金节点全都在同一个平台里，企业能早早看到真实结果，彻底告别传文件、对进度、改需求的无休止内耗。

对个人创作者而言，通过作品审核和商户认证后，就能合法合规地「持证上岗」接单变现。

平台铺好了商机入口、沟通通道和结算底座，但创作者依然要靠专业能力去理解业务、把控质量，并承担起交付结果的责任。

秒哒并没有偏离应用开发工具的底层定位。商单平台生长在其原有的AI开发能力之上，只是把外部创作者引入了企业应用的生产与交付链条。

秒哒的服务边界越拓越宽，但内核始终没变：把想法变成能顺畅运行的真实应用。

One More Thing

随着一人公司（OPC）概念的走红，越来越多人希望能实现「一句话当CEO」。

听起来很爽，但这并不意味着说一句话，公司就能自动躺赚。

秒哒真正想实现的是，一句自然语言，可以立刻启动过去需要产品、UI、前后端多角色协作才能搞定的应用开发。

在此之上，无论是企业还是个人，还能进一步调动发布、运营和外部创作者资源，把Demo真正推入真实的商业流转。

CEO的核心价值，从来不在于亲手敲完每一行代码。发现真实需求、整合优势资源、判断业务优先级并对结果负责，这些决策性的工作一分也不会少。

AI真正压缩的是技术交付的门槛和启动成本，让普通人具备了小团队级的爆发力，也让一线业务人员拿回了直接建设工具的主动权。

对于企业来说，真实进入业务流程的系统，绝不可能靠一句话凭空变出来。

但真正令人振奋的地方在于，哪怕一个几十人的小团队，也已经能够围绕自身的商业打法去持续塑造工具——明确知道哪些敏捷流程交给秒哒，哪些沉淀业务继续留在成熟ERP里。

一句话可以是灵感的起点。但要把一门生意实打实地跑起来，靠的永远是人在关键节点上的持续判断。